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發(fā)布時間：2016-11-20
五常法的效用
1、營造清潔、整齊、井井有條的工作環(huán)境
2、改善人們的思維過程和工作態(tài)度
在香港,絕大多數實踐過五常法的機構認為有助于改善人們的思維過程。
例如,“東方之珠"以其干凈整齊而聞名于世。
目前,內地與香港運用5S五常法的區(qū)別主要表現在:認識程度不同,推介力度不同，高層和員工的參與程度不同。香港已經通過把5S五常法作為一種正式的技術而建立了一套能夠有效地在各組織內傳遞5S五常法的機構。5S五常法已成為一種工作方式。
3、改善企業(yè)管理品質
5S五常法還可成為品管圈活動的良好基礎,處理的對象是問題的根本之所在,如工作當中的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。
正如品質管理戴明博士所指出: “管理者應該創(chuàng)造一個人人喜歡的工作環(huán)境,并以此為自豪�！盰.Kondo(肯多,1971年戴明獎獲得者)標示:“在日本，最高管理者已經把5S五常法作為他們的第一優(yōu)先的管理項目�！�
4、改善企業(yè)安全和提升效率。
安全：從很多方面來看，安全取決于工作場所內的常組織和常整頓活動。這種說法的真正涵義是必須注意細節(jié)，避免讓一些微不足道的東西造成安全方面的差異，確保安全和健康。
效率：聲明顯赫的廚師，技術嫻熟的木匠、偉大的畫家和作家都會妥善地維護他們的工具。工欲善其事，必先利其器。
