火鍋店管理是否到位，既有火鍋店管理者自身的權(quán)威問(wèn)題，也有被火鍋店管理者對(duì)上司的認(rèn)同問(wèn)題，還有火鍋店管理體制的制約問(wèn)題。

供參考。

　　1、實(shí)現(xiàn)組織交給的目標(biāo)是火鍋店管理到位的最終結(jié)果。在火鍋店管理過(guò)程中，火鍋店管理者面臨各種問(wèn)題：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的老化、資金的不足、員工抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問(wèn)題面前是畏縮不前、被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是火鍋店管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說(shuō)得再多，問(wèn)題沒(méi)有解決，工作目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這不能說(shuō)是火鍋店管理者到位。

　　2、建立一套行之有效的火鍋店管理規(guī)章和工作程序、標(biāo)準(zhǔn)是火鍋店管理到位的保證。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)是火鍋店管理的依據(jù)，任何火鍋店管理者和員工無(wú)一例外必須自覺執(zhí)行，這就保證了火鍋店管理到位的實(shí)現(xiàn)。

　　3、能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是火鍋店管理者到位的能力體現(xiàn)。一個(gè)好的火鍋店管理者應(yīng)通過(guò)有關(guān)途徑隨時(shí)了解下屬的動(dòng)態(tài)，知道下邊發(fā)生了什么事并能幫助，指導(dǎo)員工去解決問(wèn)題。解決問(wèn)題一要公正，客觀，二要及時(shí)，不要拖延：三要嚴(yán)格火鍋店管理，對(duì)事不對(duì)人。

　　4、預(yù)前控制是火鍋店管理到位的有效方法。預(yù)前控制是火鍋店管理手段，也是實(shí)現(xiàn)到位的有效途徑。火鍋店管理到位很重要的一點(diǎn)是火鍋店管理者能把火鍋店火鍋店管理和服務(wù)中心錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題預(yù)見在發(fā)生之前，胸中有數(shù)，做到事前、事中、事后控制，及時(shí)地調(diào)整和糾正偏差，朝既定的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　5、調(diào)動(dòng)員工的積極性是火鍋店管理到位的重要手段�；疱伒旯芾淼轿皇侨珕T參與過(guò)程，只有全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，有了共同的遠(yuǎn)景，從利益共同體變成命運(yùn)共同體，員工才會(huì)愛企業(yè)，把企業(yè)真正變成自己的家，并自愿為之努力工作。這樣，火鍋店管理就容易到位。

　　6、敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是火鍋店管理者在火鍋店管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，火鍋店管理者不是推卸，指責(zé)和埋怨，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的火鍋店管理中去尋找原因，這自然會(huì)給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，火鍋店管理者能走在員工的前邊，有主見、妥善地解決問(wèn)題這既說(shuō)明火鍋店管理者能發(fā)揮以身作則的作用，又能體現(xiàn)火鍋店管理者的能力。

　　7、講究火鍋店管理藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，是火鍋店管理到位的核心�？恳�(guī)章火鍋店管理是簡(jiǎn)單的火鍋店管理，但讓被火鍋店管理者心服則不易。這就要求火鍋店管理者除了自身品德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還得掌握火鍋店管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、火鍋店管理人；善于調(diào)動(dòng)人的積極性；加強(qiáng)督導(dǎo)，掌握培訓(xùn)技術(shù)，提高培訓(xùn)的能力。